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APP开发从无到有的部分流程
2018-01-05
有个朋友说要开发一个app，都半年了还没有出来，开发APP真的很难吗？我一看又是一个不了解这个行业的客户，但对APP又非常有兴趣，所以找到我想搞清楚，由于他的问题很有代表性，所以干脆写一篇文章，统一阐述一下一个APP从无到有到底经历了哪些流程，以及这之间要注意什么。
众所周知，整个移动app设计和开发都是一项庞大的工程。想要开发一个相对较优秀的app。几十上百人的团队至少3到6个月的时间。并且是一个持续投入的过程。首先，制作一款APP，必须要有相关的idea（主意），也就是说，第一步是APP的idea（主意）形成，比如，客户想要开发一个电商网站，如果他想卖产品为话，什么不直接用淘宝卖商品呢？如果他想做一个平台那么和现有的电商平台又有什么区别呢？
总结下来已有的平台产品主要是不能满足自己的需求，想要颠覆已有的形态，必须要有自己特有的属性和特色，这就需要打造自己特有的产品，APP是承载梦想很必要的工具，特别是移动互联网时间的到来，更是催生了很多成功的机会。
大部分产品经理是没有技术背景的，所以尤其是做一些开发团队没有做过但是设想上是可以实现的业务时，产品经理无法衡量研发和测试成本。
所谓的「需求讨论（撕逼）会」就是项目经理组织产品、研发、UI、测试过产品方案，大家一起评估每个阶段所需要的周期和成本（然后一起手撕产品经理让他砍需求）。
在外包开发时，产品经理需求梳理好后，由项目经理来评估研发成本，一般这个阶段才能给出软件开发的准确报价。如果需求方觉得价格无法接受，则项目经理会协调砍需求、延工期、加预算。
时间、资源和交付质量三者可以看成一个三角形，不管是时间还是资源上的短缺都会造成质量下滑。所以如果时间紧，就加预算，如果预算吃紧，就延时间，才能保证交付质量。如果中途改需求，既不愿意加钱也不愿意延工期的话，那开发者就只能偷工减料了。
其实在软件开发中最重要的是你最后拿到的产品的质量，但是可惜的是，在这个三角形出现不稳定时，最早被牺牲就是质量。
因此，在这里，郑州APP开发公司小编提醒大家要根据app开发流程来看其所需的时间，不要因为赶工而导致app软件质量下降。
